今年9月,是全国第46个“质量月”。中国二十冶坪地管廊项目以“落实质量强国战略推动质量效益提升”为主题,坚守高质量发展初心,快速部署,积极做出响应,以“格外的重视、高标准要求、高效执行”为落脚点,保障了“质量月”活动圆满收官。

  项目部通过“线上+线下”宣传模式,营造人人重视质量、人人关注质量、人人提升质量的良好氛围。线上通过微信群、轻推工作群等渠道分享“质量月”活动内容以及质量事故案例,线下通过在项目驻地和施工现场悬挂横幅、标语的形式进行宣传。质量月期间,共计制作二维码交底卡15份,悬挂横幅8条。同时,在现场与一线工人进行面对面质量法律和法规宣传,对工程安全、质量、标准化建设等内容做详细解答。

  9月5日,项目部组织全体员工,以及业主、监理、分包单位举行“质量月”启动仪式,传达学习集团公司的质量月活动相关文件精神,将主旨内容传达到每位参建成员,引导全体参建人员积极投入到“质量月”的活动当中去。会后,通过集体签名活动,提高全员质量意识,号召全员格外的重视“质量月”活动,扎实做好质量管理工作,一同推动项目质量管理工作向纵深发展,为公司高水平质量的发展作出更大贡献。

  优质工程的建设,离不开高标准要求和强有力的质量管理。在施工全套工艺流程中,项目部不断强化和树牢“百年大计质量第一”理念,以“加强质量管理筑造精品工程”为工作重点,推动项目工程质量迈上新台阶。

  在施工现场,为持续优化施工工序,确保各项施工环节衔接有序,切实做好现场质量管理工作,项目部慢慢地增加现场施工员、技术人员的技术质量相关知识培训,确保现场人员熟练掌握质量控制标准、程序。为避免发生质量事故,项目部每天安排管理人员到施工现场进行实施工程质量监管。项目部严格执行集团公司《工程项目管理手册》,认真落实好集团公司和公司标准化管理提升制度和要求,规范施工方案和作业行为,制定措施、改进纠偏、提档升级,切实将方案执行、技术交底、工艺工装、现场管控等制度和要求落到实处,不断提升质量控制水平。

  项目部坚持高效执行“质量月”活动安排,积极开展领导班子带队检查、质量问题自查自纠活动,召开质量通病与预防措施分析研讨会,做到有分析、有措施、有落实、有验证。对现场发现的质量问题,及时下发通知单,并要求限期整改。活动期间,开展领导带队检查4次,曝光质量问题7条;项目自查4次,曝光质量问题7条;接受外部单位检查2次,曝光质量问题5条。质量问题合计19条,整改完成19条。此外,项目部还十分重视管理人员的质量素养提升,组织项目全员参与公司质量知识竞赛,开展质量专题知识讲座,对综合管廊、道路施工、地下防水、旋挖桩、顶管施工等工程实施工程质量知识进行宣讲,进一步深化项目管理人员对质量管理的认识,提高他们解决问题的能力。活动期间,项目部开展专题知识讲座2场,累计参与人次48人。

  质量是一种态度,更是一份承诺与责任。坪地管廊项目将以“质量月”活动为契机,将“质量月”的精神和意识落实到后续建设工作中,全方面提升工程质量,将坪地管廊项目建成精品工程,擦亮中国二十冶品牌名片。(黄彩霞/报道)